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| 摘自網路 |
［職場或許會傷人，想少走彎路，聽聽大前輩怎麼說］
看了《外商CEO內商的每一天》這本書的前5分鐘，我就決定推薦了。
我買書一向是是以解決自己當下問題為出發點，看封面看目錄如果5分鐘內作者沒有“打到我的痛點”或是“只聞樓梯響，不見方法來”，我二話不說馬上換另一本，畢竟好書不差這本，沒緣分就不強求。
-----以下為推薦心得---
《外商CEO內商的每一天》作者瑪格麗特（黃麗燕）女士，李奧貝納集團CEO暨大中華區總裁，說實話，讀這本書/外加封面獨照時我還是不知道她是誰（現在還是不清楚XD），可是她的位置跟經歷吸引了我
書裡每篇文章都從日常職場故事與對話出發，點出老闆獨有看待職員的觀點及背後沒說出OS，單篇篇幅也就是每3頁帶出1個觀點，犀利又不失幽默的觀點稀釋職場大前輩的說教感，讓我每讀一篇就像被戳中笑穴/被打臉一次，而成長往往就在那痛爽痛爽間完成。
舉幾個我在書裡看到特別受用的觀點
關於“工作這個修煉場”
-工作常只有不給自己後路，沒有自掘死路，只要願意都有出路
-髒水洗不乾淨手：當一個人抱怨這裡不好，哪裡不好時，要不是你選錯環境，要不就是你觀察職場的眼鏡出了問題
-（盡我所能）Try my best跟commit yourself（破釜成舟）的心態差異，決定你的工作格局
-每個人都該建立自己在職場的自癒力
-職涯成長沒有上限，進退要有底線
關於“認識自己”
-了解自己的“阿基里斯腱”（弱點），不是將他藏好就是把他改了
-想做萬人迷，小心萬箭穿心；想當萬應公，準備萬劫不復
-別讓別人信任他的專業,卻不相信你的承諾
-想清楚自己想在老闆心中建立怎樣的印象及定位，這個起手式定好，後面能盡情揮灑與經營
關於“領導者”
-做為領導者，最重要的是認識自己，知道自己哪裡不足，要嘛拼命練習把他補足，不然就是就找人填補；特別不喜歡做就找一個喜歡/擅長做的，讓他補足；但你要自斷手腳充分授權，不要想做好人將別人談好的deal 搶回來自己手上，搞得團隊不爽客戶不信任
-領導者不該花時間下棋，而該用心動腦經營團隊
-領導者度量團隊或工作成效時，應該將時間維度帶入評量，用“算總帳”的心態管理
一本好書，觀點或許不必太多，就僅僅一段話、一個故事便能鬆動心態或感動人心，《外商CEO內傷的每一天》這本書裡面的可用/好用/耐用的職涯補藥太多，或許等得就是在職場晉升/打怪過程受傷及誤傷的你一道服用，最後引述這本書裡作者勉勵臺灣年輕人的一段話作結：「一起發光，天就會亮」，祝願你我都好 
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